4月26日上午，黑貓集團(tuán)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)在集團(tuán)六樓會(huì)議室召開。集團(tuán)黨委書記、董事長、績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長汪羽出席并講話，集團(tuán)黨委委員、行政總召集人、績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)副組長盛旺喜出席會(huì)議，集團(tuán)黨委委員朱明紅主持會(huì)議。集團(tuán)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員、下屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議通報(bào)了2023年度各下屬企業(yè)年度績效考核結(jié)果，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理部、安全環(huán)保監(jiān)管部、審計(jì)合規(guī)部、綜合辦公室、人力資源部先后就集團(tuán)2024年度子公司績效考核相關(guān)制度進(jìn)行了匯報(bào)、解讀。并就集團(tuán)機(jī)關(guān)及江西藍(lán)玻等企業(yè)個(gè)別人員年度績效考核系數(shù)、財(cái)務(wù)管理部業(yè)績推動(dòng)相關(guān)事宜進(jìn)行了研究。

汪羽指出，本次績效考核制度的修訂，充分考慮了各企業(yè)特性，堅(jiān)持“一企一策”，分類制定相關(guān)考核指標(biāo)，既能充分調(diào)動(dòng)干部職工主觀能動(dòng)性，也能更真實(shí)客觀地反映出企業(yè)管理者管理水平和經(jīng)營業(yè)績，是符合集團(tuán)總體預(yù)期的。

汪羽強(qiáng)調(diào)，一是要正確看待考核，確保執(zhí)行落地。各下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人要站在集團(tuán)“一盤棋”的高度，正確看待績效考核，認(rèn)真研究修訂后的“1+5”績效考核體系，積極配合相關(guān)部門做好后續(xù)工作。各考評(píng)小組在指標(biāo)設(shè)置、考核過程中也要做到平衡合理、口徑統(tǒng)一。確保雙向發(fā)力，共同推動(dòng)集團(tuán)“1+5”績效考核制度執(zhí)行到位、落實(shí)落地。二是要抓好過程跟蹤，深化內(nèi)控管理。考評(píng)小組要緊扣指標(biāo)要求，加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)，通過實(shí)地調(diào)查，數(shù)據(jù)分析，多形式抓好過程跟蹤，定期調(diào)度完成情況。各下屬企業(yè)要通過指標(biāo)跟蹤，明晰短板和不足，對(duì)照指標(biāo)清單，做好任務(wù)分解，制定務(wù)實(shí)舉措，凝聚全員共識(shí)，堅(jiān)持不懈向管理要效益。三是要堅(jiān)持干字為本，干出更大業(yè)績。2024年是集團(tuán)的“內(nèi)控管理年”，也是“大抓落實(shí)年”，關(guān)鍵是“干字為本”，各下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人要持續(xù)改進(jìn)工作方式方法，圍繞集團(tuán)“解放思想、深耕主業(yè)、精準(zhǔn)延鏈、高效整合、守正創(chuàng)新”的工作總基調(diào)，對(duì)照“一切工作往實(shí)里干”的目標(biāo)要求，聚焦各自定位，找準(zhǔn)工作重點(diǎn)，統(tǒng)籌調(diào)動(dòng)各方有利因素和力量，精準(zhǔn)施策、精準(zhǔn)發(fā)力。做到堅(jiān)持目標(biāo)不動(dòng)搖，只為完成任務(wù)想辦法，真正干出業(yè)績，為集團(tuán)2024年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成貢獻(xiàn)力量。（文：余亮/圖：伍暉/編輯：涂嘉蕾/一審：江威/二審：朱曉林/終審：吳淦）