革故鼎新，踵事增華。近年來(lái)，江西黑貓?zhí)亢诠煞萦邢薰荆ㄒ韵潞?jiǎn)稱(chēng)“黑貓股份”）圍繞國(guó)企改革三年行動(dòng)任務(wù)與公司新一輪高質(zhì)量發(fā)展要求，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、提升科研轉(zhuǎn)化速率、健全長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制、實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。改革成績(jī)斐然，公司連續(xù)19年產(chǎn)銷(xiāo)量位居行業(yè)首位，今年3月10日，黑貓股份成功入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委創(chuàng)建世界一流專(zhuān)精特新示范企業(yè)名單，成為全國(guó)首批200家創(chuàng)建世界一流專(zhuān)精特新示范企業(yè)之一，也是江西省本批次唯一入選企業(yè)。

狠抓“兩項(xiàng)改革”，激發(fā)企業(yè)新活力

人才強(qiáng)企，以股權(quán)激勵(lì)為突破，建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。面對(duì)2019年公司首虧，黑貓股份全面厘清原因，打好治理“組合拳”。以國(guó)企改革創(chuàng)新為契機(jī)，在景德鎮(zhèn)市國(guó)資委的幫助和指導(dǎo)下，黑貓股份將限制性股票激勵(lì)計(jì)劃作為切入點(diǎn)和突破口，通過(guò)緊抓條件、計(jì)劃、對(duì)象、時(shí)間四個(gè)“關(guān)鍵詞”，精心部署、推進(jìn)落實(shí)，股權(quán)激勵(lì)實(shí)施后，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)顯著提升，國(guó)有股權(quán)市值大幅增長(zhǎng)，干部離職率逐步減少，激勵(lì)效果更加凸顯。

創(chuàng)新創(chuàng)效，對(duì)標(biāo)世界一流，解決信息化管理難題。針對(duì)化工行業(yè)炭黑領(lǐng)域的管理效率低、風(fēng)險(xiǎn)不可控、運(yùn)營(yíng)成本高、管理決策效率低和信息孤島等痛點(diǎn)問(wèn)題，黑貓股份敢想敢做、率先垂范，對(duì)標(biāo)世界知名企業(yè)，打造黑貓?zhí)亢诠I(yè)信息化管理平臺(tái)，將信息化技術(shù)與炭黑制造進(jìn)行深度融合，圍繞集約化管理，貫通全業(yè)務(wù)鏈數(shù)據(jù)，使炭黑生產(chǎn)過(guò)程數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、自動(dòng)化、智能化、可視化，實(shí)現(xiàn)輔助管理決策、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排等管理模式創(chuàng)新，給黑貓股份的信息化和炭黑工業(yè)化管理水平帶來(lái)質(zhì)的飛躍。

延展“兩類(lèi)鏈條”，實(shí)現(xiàn)雙向混改添動(dòng)力

打通“延鏈”，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，放大國(guó)有資本效力。黑貓股份不僅僅滿(mǎn)足于在傳統(tǒng)炭黑行業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位，除深耕主業(yè)外，公司依托現(xiàn)有煤焦油深加工產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，向精細(xì)化工下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸。公司兩家控股子公司與安徽時(shí)聯(lián)（安徽省高新技術(shù)企業(yè)、中國(guó)高純特種溶劑行業(yè)最大的專(zhuān)業(yè)制造商）及產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)企業(yè)共同成立烏海時(shí)聯(lián)、山東時(shí)聯(lián)，橫向拓寬產(chǎn)業(yè)布局，縱向延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，進(jìn)一步提升公司綜合盈利能力。

主攻“補(bǔ)鏈”，科學(xué)決策，推進(jìn)混合所有制改革。在特種炭黑細(xì)分行業(yè)仍處于起步階段，在與特種炭黑優(yōu)質(zhì)企業(yè)安徽黑鈺顏料新材料有限公司經(jīng)過(guò)近兩年的積極磋商后，達(dá)成合資合作共識(shí)并成立合資控股公司安徽黑貓。以股權(quán)合作的方式實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，吸收安徽黑鈺在特種炭黑上的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)渠道、生產(chǎn)工藝、應(yīng)用技術(shù)積累、客戶(hù)布局等優(yōu)勢(shì)，實(shí)施更加市場(chǎng)化的差異化管控，以國(guó)企實(shí)力加上民企活力，實(shí)現(xiàn)“1+1＞2”的行業(yè)整合效果，同時(shí)邁出了中國(guó)特種炭黑本土化生產(chǎn)的關(guān)鍵一步。

探索“兩種合作”，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

行業(yè)聯(lián)動(dòng)，協(xié)同共生，共促產(chǎn)業(yè)發(fā)展。炭黑行業(yè)已從高速增長(zhǎng)階段逐步轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，面對(duì)國(guó)內(nèi)炭黑供需矛盾沖突的現(xiàn)實(shí)局面，黑貓股份轉(zhuǎn)變了過(guò)去的經(jīng)營(yíng)思路，由量本利轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)本利，實(shí)行“穩(wěn)價(jià)、保量、降本”六字方針，掌握定價(jià)的主動(dòng)權(quán)。黑貓股份積極發(fā)揮行業(yè)龍頭作用，通過(guò)行業(yè)聯(lián)動(dòng)努力推漲炭黑價(jià)格，與國(guó)內(nèi)大客戶(hù)簽訂長(zhǎng)約及時(shí)鎖價(jià)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，與競(jìng)爭(zhēng)者、行業(yè)和市場(chǎng)協(xié)同共生。

校企合作，加大研發(fā)，共謀發(fā)展新篇。2020-2022年，黑貓股份R＆D投入占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比重均達(dá)3.5%以上，知識(shí)產(chǎn)權(quán)授權(quán)數(shù)量171項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利18項(xiàng)，實(shí)用新型專(zhuān)利153項(xiàng)。黑貓股份深化校企產(chǎn)學(xué)研合作，全資子公司青島黑貓與蹇錫高院士合作成立炭黑行業(yè)首個(gè)院士工作站，與北京化工大學(xué)共同組建研發(fā)中心，與復(fù)旦大學(xué)、上海浦東復(fù)旦大學(xué)張江科技研究院簽署共建聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室合作協(xié)議。科研合作平臺(tái)的搭建有效地推進(jìn)了公司炭黑/橡膠納米復(fù)合母膠、環(huán)保水性炭黑、高端導(dǎo)電炭黑等項(xiàng)目的落地，進(jìn)一步推動(dòng)了符合國(guó)家雙碳減排戰(zhàn)略與炭黑高性能應(yīng)用產(chǎn)品的發(fā)展。

 創(chuàng)新“兩種思路”，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

黨建引領(lǐng)，深度融合，勠力同心開(kāi)新局。黑貓股份大力打造“改革發(fā)展出題，黨建引領(lǐng)破題”黨建品牌，堅(jiān)持“圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的總體思路，下屬12個(gè)黨支部均制定了各具特色的黨建子品牌創(chuàng)建方案，涵蓋創(chuàng)新發(fā)展、技術(shù)提升、安全生產(chǎn)等各方面，實(shí)現(xiàn)了“一企一品”黨建品牌創(chuàng)建全覆蓋。通過(guò)開(kāi)展特色黨建，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)相融合，2022年公司黨建項(xiàng)目創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益超6500萬(wàn)元，將黨建工作轉(zhuǎn)化為“看得見(jiàn)、摸得著”的生產(chǎn)力。

緊抓契機(jī)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，奮楫篤行再起航。近年來(lái)國(guó)內(nèi)新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。黑貓股份為減少橡膠用炭黑產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較為單一的盈利周期性波動(dòng)影響，結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，加速切入新能源材料產(chǎn)業(yè)，通過(guò)與氟化工領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)上市公司聯(lián)創(chuàng)股份在烏海成立合資參股公司，在景德鎮(zhèn)樂(lè)平、內(nèi)蒙古烏海成立全資子公司，以上述新公司為主體布局PVDF、碳納米管、鋰電級(jí)導(dǎo)電炭黑及碳基材料行業(yè)，最終形成“炭黑生產(chǎn)+煤焦油加工+尾氣發(fā)電+精細(xì)化工+碳納米材料+N”的可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)模式，打造多業(yè)務(wù)協(xié)同的循環(huán)經(jīng)濟(jì)體。

百舸爭(zhēng)流，奮楫者先；千帆競(jìng)發(fā)，勇進(jìn)者勝。黑貓股份將持續(xù)鞏固和拓展國(guó)企改革三年行動(dòng)成果，秉承“傳承創(chuàng)新、多元協(xié)調(diào)、外延內(nèi)融、綠色發(fā)展”的發(fā)展思路，堅(jiān)定不移走好“市場(chǎng)化改革、科技化轉(zhuǎn)型”發(fā)展道路，打造企業(yè)治理更加科學(xué)，管理流程更加順暢，風(fēng)險(xiǎn)防控更加強(qiáng)化，激勵(lì)約束更加有力的現(xiàn)代化一流企業(yè)。（文：李筱/圖：綜合/編輯：張櫻捷/一審：江威/二審：嚴(yán)春華/終審：盛旺喜）